Uzņēmējdarbības operācijām jāpaļaujas uz precīzu plānošanu un savlaicīgu un efektīvu izpildi un pārvaldību. Pretējā gadījumā ieguldītie dārgie līdzekļi un resursi tiks ātri iztērēti vai pat bankrotēs neveiksmju apjukumā. Jo augstāks ir uzņēmuma vadības līmenis, jo vairāk tas prot izmantot kvantitatīvās vadības metodes. Tas attiecas uz daudziem Eiropas, Amerikas un Japānas uzņēmumiem, kā arī veiksmīgiem uzņēmumiem manā valstī. Kvantitatīvos etalondatos standarta darba stundām vienmēr ir bijusi neaizstājama loma. Standarta darba stundas ir nepieciešamas ražošanas plānošanas vadībā, ražošanas veiktspējas vadībā, ražošanas standarta izmaksu analīzē un jaunu produktu vadībā. Standarta darba laika definīcija Tā sauktais standarta darba laiks attiecas uz laiku, kas nepieciešams apmācītam un kvalificētam darbiniekam, lai normālos apstākļos ar noteiktām darba metodēm un instrumentiem veiktu noteiktas kvalitātes un kvantitātes darbu. Standarta darba laika noteikšanas nozīme Uzņēmumā standarta darba laiks ir visa darba mērīšanas standarts, un tas ir ļoti objektīvs un godīgs. Standarta darba stundu loma ietver rūpnīcas slodzes aprēķinu, ražošanas plānu sastādīšanas pamatu, mašīnu un iekārtu palielināšanas vai samazināšanas pamatu, montāžas līnijas ražošanas līdzsvara nodrošināšanu un efektivitātes analīzes pamatu. ① Rūpnīcas slodzes jaudas novērtējums nozīmē, ka rūpnīcas platība ir noteikta un rūpnīcas jaudu var aprēķināt ar standarta darba stundām. ② Ražošanas plānu veidošanas pamatā ir standarta darba laika izmantošana. Ražošanas vadības nodaļa var precīzāk sastādīt ražošanas plānus. Ja ir problēmas ar progresa kontroli, darbaspēka korekcijas var veikt arī, pamatojoties uz standarta darba stundām. ③ Mašīnu un iekārtu palielināšanas vai samazināšanas pamats ir zināt mašīnu un iekārtu skaitu, kas jāpalielina vai jāsamazina, mainoties ražošanas apjomam atkarībā no mašīnas jaudas (pārrēķinot standarta darba stundās). ④ Lai nodrošinātu montāžas līnijas ražošanas līdzsvaru, tas ir, montāžas līnijai ir daudz procesu, un darbaspēku var piešķirt, pamatojoties uz katra procesa standarta darba stundām, lai ražošanas līnija būtu līdzsvarota un gluda. ⑤ Efektivitātes analīzes pamatā ir tas, ka ar standarta darba stundām ir iespējams aprēķināt, cik daudz produktu pa cik laika tiek pabeigts. Normāla darba laika noteikšana ir svarīgs pamats saprātīgai darba samaksas noteikšanai. Bez standarta darba laika nav iespējams precīzi izmērīt pabalstu sadali, un algu var novērtēt tikai pēc pieredzes. Darba laika standartizācija ir standarta stundu formulēšana, pamatojoties uz standarta praksi, un pēc tam saprātīgas algas formulēšana, pamatojoties uz prasmju standartiem un standarta laiku, lai nodrošinātu darbiniekiem godīgu, taisnīgu, atklātu un pārredzamu algu sistēmu.
Īsāk sakot, standarta darba laiks ir svarīgs pamats, lai ieviestu pārvaldību uz vietas. Precīzas standarta darba stundas var līdzsvarot ražošanas līniju, efektīvi sadalīt darbiniekus un mobilizēt darbinieku entuziasmu. Visām ražošanas nodaļām ir jāizstrādā atbilstoši ražošanas plāni, pamatojoties uz standarta darba stundām. Turklāt standarta darba stundu izmantošana ir sava veida zinātniska vadība, tāpēc tā ir jāmēra zinātniskā veidā. Standarta darba stundu formulēšanas metode Tiešā novērošana ① Hronometra mērīšanas metode ir tiešā mērīšanas metode, izmantojot hronometru (sauktu arī par hronometru). Parasti kvalificētus darbiniekus izvēlas darbam normālā vidē, lai mērītu laiku; ir arī daudzas metodes hronometra mērīšanai, un jūs varat izvēlēties izmantot vairākus mērījumus vai nepārtrauktus mērījumus; Iepriekšnoteikto laika standartu (PTS) metode Tā sadala darbības, kas veido darba vienību, vairākās pamatdarbībās, sīki ievēro šīs pamatdarbības un pēc tam sastāda pamata darbību standarta grafiku. ② Modeļa metode ir sadalīt dažādas cilvēka ķermeņa darbības 21 pamatdarbībā. Formulējot standarta darba laiku, darbinieku darbības darbības tiek sadalītas atbilstošās darbībās modeļa metodē, un standarta darba laiks tiek formulēts atbilstoši atbilstošo darbību laikam. Visvienkāršākā darbības vienības laiks modeļa metodē ir 0,129 sekundes, ko var pielāgot atbilstoši dažādiem nosacījumiem, piemēram, prasmēm. 3. Īsā darba faktora metode (BWF) BWF arī sadala dažādas darbības pamatelementos. Pamatvienība ir BU. Katras BU laiks ir 0,06 sekundes. Katrs elements ir 5 BU. BWF sadalot darbinieku darbības pamatelementos, var formulēt standarta darba laiku. Citas metodes Papildus iepriekšminētajām metodēm ir arī citas standarta darba stundu formulēšanas metodes, piemēram, MTM (iepriekš noteikta darbības laika standarta metode) un WF (darba faktoru metode). Tas attiecas uz teorētisko metodi. Faktiski standarta darba laika formulēšanas metodi var izmantot elastīgi. Piemēram, ja jaunajam mašīnas modelim ir jāformulē standarta darba laiks, standarta darba laiku var formulēt, atsaucoties uz iepriekšējām līdzīgām mašīnām. Standarta darba laika un jaudas aprēķināšanas programmatūra Darba laika un efektivitātes pārvaldības programmatūras sistēma: ražošanas vadības personāls var izmantot datoru vai mobilo tālruņu APP, lai skatītu ražošanas un reāllaika darbaspēka datus detalizēti un aktivitātēs no jebkuras vietas, ieskaitot standarta darba laiku un jaudu datus. Izmantojot darba laika un efektivitātes vadības sistēmu, ražošanas vadības personāls var skaidri izprast visa ražošanas ceha darba laiku, darba pasūtījumus un jaudu reāllaikā jebkurā vietā, patiesi izveidojot caurspīdīgu ražošanas cehu. Ieviešot darba laika sistēmu, visa ražošanas līnijas personāla vai ražošanas līniju statuss uz vietas var tikt uztverts reāllaikā, un ražošanas līnijas personālu var elastīgi sakārtot un nosūtīt pēc vajadzības, lai uzlabotu ražošanas efektivitāti. Tajā pašā laikā, izmantojot sistēmas darba laika statistiku un citus datus, attiecīgajām nodaļām tiek sniegti precīzi darba laika, ražošanas jaudas un efektivitātes dati darbinieku darba samaksas aprēķināšanai un darbaspēka izmaksu aprēķināšanai, nepatērējot daudz darbaspēka statistikai un grāmatvedībai. Šīs sistēmas priekšrocības ir šādas: Veiktspējas pārvaldība: palīdziet klientiem viegli sasniegt ražošanas veiktspējas pārvaldību un reāllaikā kontrolējiet indivīdu, komandu un darbnīcu efektivitātes datus; Ražošanas efektivitāte: palīdziet uzņēmumiem uzlabot ražošanas efektivitāti un samazināt virsstundas; Ražošanas plānošana: jebkurā laikā sekojiet līdzi personāla darba apstākļiem katrā ražošanas līnijā un palīdziet sasniegt elastīgu personāla grafiku; Likvidējiet atkritumus: samaziniet ražošanas dīkstāves laiku un samaziniet personāla un laika izšķiešanu; Materiālu pārvaldība: izmantojot mobilo termināļu tīkla funkciju, savlaicīgi paziņojiet noliktavām, lai tās papildinātu materiālus; Vadības lēmumu pieņemšana: sniedz visaptverošus un reāllaika datus vadības lēmumu pieņemšanai; Klientu apkalpošana: padariet ražošanas procesu caurspīdīgāku, kontrolējiet pasūtījuma norisi reāllaikā un uzlabojiet sūtījumu precizitāti. Tāpēc uzņēmumiem ļoti svarīga ir arī standarta darba laika informācijas sistēmas piemērošana.
