Vācu tauta industrializāciju sāka ļoti vēlu. Kad Lielbritānija un Francija pabeidza industriālo revolūciju, Vācija joprojām bija lauksaimniecības valsts.
Taču tagad šajā valstī, kurā ir tikai 80 miljoni iedzīvotāju, ir vairāk nekā 2300 pasaules zīmolu. Kāds ir iemesls pasaulē atzītajam "Made in Germany"?
1. "Ražots Vācijā" agrāk bija aizvainojošs simbols
Pēc tam, kad vācieši ienāca industrializācijā, viņi arī izgāja "kopēšanas posmu": mācījās no Lielbritānijas un Francijas, zog citu cilvēku tehnoloģijas un atdarināja citu cilvēku produktus.
Šī iemesla dēļ arī Lielbritānijas parlaments 1887. gada 23. augustā pieņēma Preču zīmju likuma grozījumus, kas paredz, ka uz visu Vācijas importu, kas nonāk Lielbritānijas kontinentālajā un koloniālajā tirgos, jābūt marķētam ar uzrakstu "Ražots Vācijā". "Ražots Vācijā" tajā laikā patiesībā bija aizvainojošs simbols.
Kad Vācija ienāca industrializācijas laikmetā, zinātniskā pētniecība universitātēs tika pilnībā atvienota no ražošanas jomas. Lai gan "Pasaules zinātnes centrs" tolaik atradās Vācijā, amerikāņi bija ļoti gudri. Pēc tam, kad viņi Vācijā ieguva grādu un atgriezās Ķīnā, viņi ne tikai devās uz koledžām un universitātēm, lai veiktu pētījumus, bet arī ienāca tirgū, lai sāktu uzņēmējdarbību.
90. gadu sākumā vācu zinātnieki devās uz ASV un atklāja, ka amerikāņu industriālajos produktos ir visaugstākais tehnoloģiskā zelta saturs. Tikai tad viņi skaidri izvirzīja "teorijas apvienošanas ar praksi" politiku un sāka enerģiski veicināt lietišķās zinātnes attīstību. Pateicoties Vācijas spēcīgajiem pamatiem fundamentālajā zinātnē, tā ātri izveidoja saikni starp zinātnisko teoriju un rūpniecisko praksi, tādējādi pusgadsimta laikā apvienojot pasaules līmeņa zinātniekus, inženierus un kvalificētus darbiniekus. Viņš vadīja "Iekšdedzes dzinēju un elektrifikācijas revolūciju", kas ļāva Vācijas industriālajai ekonomikai attīstīties ar lēcieniem un robežām.
Kopš tā laika vācu tehnika, ķīmiskās vielas, elektroierīces, optika, virtuves piederumi un sporta preces ir kļuvušas par augstākās kvalitātes produktiem pasaulē, un "Made in Germany" ir kļuvis par kvalitātes un reputācijas sinonīmu. Gandrīz visi slavenākie Vācijas uzņēmumi izauga no šī laikmeta. Viņi saglabā pasaules mēroga reputāciju līdz šai dienai.
2. Lolojiet "slavu aiz muguras" un neesiet mantkārīgi pēc "labuma jūsu priekšā"
Vācija nav tauta, kurai "patīk jaunais un nepatīk vecais". Vāciešiem patīk lietas ar pieredzi, vēsturisko atmiņu un kultūras atmiņu.
Vāciešu ražotā lodīšu pildspalva nokrita uz zemes vairāk nekā 10 reižu, un to joprojām var lietot paņemot. Vācijā celtās dzīvojamās mājas nesabruks 120 gadus. Pat ja tos iznīcina karš, vāciešiem tie ir jāatjauno tādi, kādi tie ir.
bilde
Ir redzama vācu celtņu fotogrāfija ar nosaukumu "Neizmainītā Vācija", kurā redzamas pēc 2. pasaules kara vāciešu celtās mājas, kas pilnībā ieturētas vēlā viduslaiku baroka un rokoko laikmeta stilā. Kāpēc? Pēc Otrā pasaules kara gandrīz visas Vācijas pilsētas bija drupās, un šīs vecās mājas pamatā tika iznīcinātas kara laikā. Vācieši bija ļoti noskumuši, jo vāciešiem vienkārši patīk sava kultūra. ko darīt? Vācieši ļoti vēlas noskaidrot gada fotogrāfijas un dizaina rasējumus, un viņiem tie pēc kārtas jāpārbūvē tādi, kādi tie bija. Ja jūs šodien dodaties uz Vāciju, lielākajā daļā pilsētu nav modernas arhitektūras, un gandrīz visas no tām ir baroka un rokoko laikmeta stilā.
Tā kā Vācijas ekonomiskā attīstība nav atkarīga no nekustamā īpašuma tirgus, vācu arhitektam ir grūti iegūt būvprojektu. Pēc uzvaras konkursā viņš noteikti to rūpīgi izstrādās, padarīs to par mākslu un liks dzīvot mūžīgi.
Tāpēc Vācijā jūs nekad neredzēsit divas ēkas, kas būs vienādas. Tāpēc runā, ka tas, kam vācu arhitekti pievērš uzmanību, ir nevis "labums šobrīd", bet gan "slava aiz muguras".
3. Viena persona veic uzņēmējdarbību tikai vienu reizi
Preses konferencē kāds ārzemju reportieris Pēterim fon Sīmensam jautāja: "Kāpēc Vācijā, kurā dzīvo 80 miljoni iedzīvotāju, ir vairāk nekā 2300 pasaulē slavenu zīmolu?"
Siemens AG prezidents viņam atbildēja šādi: "Tas ir atkarīgs no mūsu vāciešu darba attieksmes un mūsu uzmanības katrai ražošanas tehniskajai detaļai. Mūsu vācu darbiniekiem ir pienākums ražot pirmās klases produktus un nodrošināt pienākumu pēc labas pēc pārdošanas serviss."
Toreiz reportieris viņam jautāja: "Vai uzņēmuma galvenais mērķis nav peļņas maksimizēšana? Kāds ir pienākums?"
Siemens prezidents atbildēja: "Nē, tā ir Apvienotās Karalistes un ASV ekonomika. Mums, vāciešiem, ir sava ekonomika. Mūsu Vācijas ekonomika tiecas pēc diviem punktiem: pirmkārt, ražošanas procesa harmonija un drošība; praktiskums. ir uzņēmuma ražošanas dvēsele, nevis peļņas maksimizēšana. Uzņēmumi darbojas ne tikai ekonomisku interešu dēļ. Patiesībā mūsu Vācijas uzņēmumu pienākums ir ievērot korporatīvo ētiku un tiekties pēc izcilības produktu ražošanā. nodoklis!"
Vācu produkti neiesaistās cenu karos un nekonkurē ar saviem vienaudžiem. Pirmkārt, nozares aizsardzības dēļ, otrkārt, tāpēc, ka cena nenosaka visu. Cenu karš var iegremdēt visu nozari apburtā lokā. Vācu uzņēmumi vēlas tiekties pēc peļņas, bet, kamēr var garantēt pamata peļņu, ir jāpelna. Vācieši nav tik alkatīgi un bezgalīgi dzenās pēc peļņas, bet viņiem vajadzētu padomāt par ilgtermiņa un ilgtspējīgas attīstības jautājumiem. Tāpēc vācieši dod priekšroku "daļai peļņas pārveidot augstākas kvalitātes produktos un labākos pakalpojumos, vienlaikus nodrošinot pamata peļņu".
Reiz es tērzēju ar Fissler katlu veikala vadītāju Berlīnē un teicu: "Jūsu Vācijā ražotie katli var kalpot 100 gadus, tāpēc par katru pārdoto kumosu jūs faktiski zaudējat klientu. Cilvēkiem nav jāmeklē. priekš jums.Paskatieties uz viņu Japānā ražotajiem podiem,kas beigsies pēc 20 gadu lietošanas,un klientiem viņš ik pēc 20 gadiem ir jāmeklē vēlreiz.Padomājiet rūpīgi,vai esat tā vērts?Kāpēc jūs darāt lietas tik spēcīgas? Kā ar to? Ja jūs saīsinātu tā kalpošanas laiku, vai jūs nevarētu nopelnīt vairāk naudas?"
Pārvaldnieks man atbildēja šādi: "Kur, visiem cilvēkiem, kas nopirka mūsu katlu, tas nav jāpērk vēlreiz. Tas būs labi zināms un piesaistīs vairāk cilvēku, lai iegādātos mūsu katlu. Mēs tagad esam pārāk aizņemti. Nāc! Mūsu virtuves piederumu rūpnīca tika pārveidota no bijušā arsenāla pēc Otrā pasaules kara. Tikai dažu desmitu gadu laikā mēs pārdevām vairāk nekā 100 miljonus podu. Vai jūs zināt, cik cilvēku ir šajā pasaulē? Gandrīz 8 miljardi Tagad joprojām ir liels tirgus ar vairāk nekā 7 miljardiem cilvēku, kas mūs gaida!
Redziet, vācieši domā savādāk, un arī viņu mārketinga stratēģijas ir atšķirīgas. Bizness tiek darīts vienreiz dzīvē, un, ja par viņu pateiksi kaut ko labu, tas inficēs citu cilvēku. Šī persona atkal būs viņa klients un pēc tam inficēs trešo personu. Tas ir tas, ko viņi dara.
4. Vācija netic labai kvalitātei un zemai cenai
"Ražots Vācijā" priekšrocība neslēpjas cenā. Pat vācieši atzīst, ka "vācu produkcija nav lēta". Ar japāņiem par cenu var vienoties, bet ar vāciešiem cenu nogriezt nevar. Vācieši pat neatzīst, ka pastāv tāda lieta kā "augsta kvalitāte un zema cena".
"Ražots Vācijā" spēks ir tā kvalitātē, problēmu risināšanas zināšanā un lieliskajā pēcpārdošanas servisā. Vācu kompāniju izstrādātie vispārīgie produkti ir pasaulē vadošie un sarežģīti produkti, kurus citas valstis kādu laiku nevar ražot. Vairāk nekā 30 procenti Vācijas eksporta preču ir ekskluzīvas preces, kurām starptautiskajā tirgū nav konkurentu. Vāciešu ražotie industriālie izstrādājumi, sākot no tuneļu urbšanas iekārtām metro rakšanai un beidzot ar maziem skavotājiem sekretariāta darbam, kvalitātes ziņā ir pasaulē pirmajā vietā.
Visi produkti, kas paredzēti bērniem līdz 3 gadu vecumam Vācijā, nedrīkst saturēt nekādas mākslīgas piedevas un tiem jābūt dabīgiem; viss piena pulveris ir norādīts kā zāļu regulējums; visas mātes un bērnu preces ir atļauts pārdot tikai aptiekās, nevis lielveikalos; visas šokolādes ir reglamentētas Izmantot dabīgo kakao sviestu kā izejvielu pārstrādei un ražošanai; visiem veselības aprūpes un ādas kopšanas zīmoliem ir jābūt savām laboratorijām un augu plantācijām, lai nodrošinātu, ka materiāliem ir dabiska un organiska kvalitāte.
Vāciešu ražotie nerūpnieciskie ķīmiskie produkti, piemēram, mazgāšanas līdzekļi, roku dezinfekcijas līdzekļi un mazgāšanas līdzekļi, papildus tīrīšanas un sterilizācijas iedarbībai, lielākā daļa no tiem izmanto bioloģiskās noārdīšanās tehnoloģiju, tas ir, paļaujas uz mikroorganismiem, kas sadala tajos esošās ķīmiskās sastāvdaļas. Samaziniet ķīmisko kaitējumu cilvēka ķermenim līdz minimumam. Vāciešu ražotā filtra krūze spēj filtrēt gan neorganiskās, gan organiskās kaitīgās vielas, turklāt ir bagāta ar magniju. Vācu filtra tējkannas filtrētais ūdens ir nedaudz salds.
Vācu katliem ir dabiskas antibakteriālas un augstas temperatūras izturības īpašības, kas ir enerģiju taupošas un videi draudzīgas, un tiem ir lieliska siltumvadītspēja, tāpēc cilvēki saka: "Izmantojot šāda veida vācu katlus, no vienas sveces var pagatavot gardu maltīti." Vācijā ražoto A katlu var izmantot 100 gadus, tāpēc daudzi vācieši izmanto no vecmāmiņas mantotos podus.
Vāciešiem jebkāda veida virtuves piederumi ir jāiegādājas tikai vienu reizi mūžā, un nav vajadzības to pirkt otrreiz, jo nekad mūžā to slikti neizmantosi.
Vāciešu ražotie zupas katli ir pilnībā izgatavoti no tērauda, tik smagi, ka pat vīrietis tos grūti noturēt. Vāka iekšpusē ir dīvaini raksti. Es jautāju vācu pārdevējam: "Kāpēc jums ir šie raksti?" ?" Viņš teica: "Pēc tam, kad tas ir pārklāts, ūdens tvaiki var dabiski cirkulēt uz augšu un uz leju, un to nav viegli sadedzināt. Tā ir sava veida tehnoloģija." Vācu katli un pannas ir pārklāti ar ciešām šuvēm. Var ietaupīt daudz gāzes rēķinu.
Es arī reiz jautāju kādam vācu uzņēmējam, kāpēc vācu produktus "var lietot 100 gadus" ik uz soļa?
Viņš atbildēja: "Tam ir divi iemesli. Viens no iemesliem ir tas, ka mums Vācijā nav resursu, un gandrīz visas svarīgās rūpnieciskās izejvielas tiek importētas no ārzemēm, tāpēc mums tās ir jāizmanto pēc iespējas labāk un jāpagarina kalpošanas laiks. Tas ir lielākais izejmateriālu ietaupījums. Vēl viens iemesls ir tas, ka mēs, vācieši, uzskatām, ka produkta kvalitāte galvenokārt izpaužas tajā, vai tas ir "izturīgs".
