Konkurētspēja, jo īpaši nelielu un vidēju rūpnīcu un uzņēmumu attīstības jomā, viņi vienmēr sastopas ar attīstības sašaurinājumiem noteiktā laika posmā, vienmēr jūtot, ka darbības izmaksas ir palielinājušās, taču ir grūti atrast izmaksu “atrašanās vietu”, kuras mēs saucam par “slēptām izmaksām”. Tā ir kā slēpta slimība dzīvā ķermenī, kuru nevar ilgstoši izārstēt un kavējas, kļūstot par rūpnīcas operatoru virzītājspēku.
Ja šīs "slēptās izmaksas" var atrast, tas neapšaubāmi ir tāds kā “patogēna” atrašana, tāpēc nākamajam solim, kad "izrakstīt pareizās zāles" ir jābūt laikam, kad atkal pacelties. Ja jūs varat apkopot dažādas "slēptās izmaksas", kas bieži pastāv uzņēmumos, uzņēmumi to var izmantot, lai veiktu salīdzinošu pašpārbaudi. Šodien, vai jūs joprojām esat "neredzams"?
01 Rūpnīcas talanta plūsmas izmaksas
Cilvēkresursu pārvaldībā ļoti trūkst daudzas rūpnīcas. Viņi uzskata, ka talanti ir neierobežoti un kļūst par "dzelzs nometnēm", un darbinieki, protams, kļūst par "plūstošiem karavīriem".
Jāsaka, ka rūpnīcas tehniķa aiziešana uzņēmumam ir daudz izmaksu. Tā kā uzņēmumam ir jāveic sākotnējās izmaksas, kas saistītas ar jauno darbinieku pieņemšanu darbā, kā arī jāuzņemas risks, vai jaunie darbinieki ir piemēroti amatam. Pirms pielāgošanās rūpnīcas procesam arī jaunie darbinieki iziet cauri iesākšanās periodam. Svarīgu veco darbinieku aiziešana var izraisīt svarīgu iekšējo datu vai informācijas zaudēšanu, un pēc aiziešanas viņi var iekļūt konkurentu uzņēmumā.
Tāpēc darbinieku, jo īpaši veco darbinieku zaudējumi, neapšaubāmi radīs uzņēmumam vairākas reizes lielākus izdevumus nekā tā ienākumi. Pēc daudzu mazu rūpnīcu darbība daudzus gadus, jūs atradīsit, ka tās vienmēr ir bijusi tik maza komanda un, izņemot priekšnieku, neviens darbinieks nav palicis kopš uzņēmuma nodibināšanas. Es domāju, ka tas var būt svarīgs iemesls, kāpēc viņi nevar attīstīties.
02 Virsstundu izmaksas
Daudzi priekšnieki vienmēr domā, ka darbinieki, kas "aizmirst ēst un gulēt" pēc darba "darba" virsstundām ", ir sava veida centību parādība. Maz viņi zina, ka tas var nozīmēt ļoti augstas izmaksas. Ir trīs iemesli:
Pirmkārt, virsstundu iemesls nebūt nav tāpēc, ka darba uzdevumi ir pārāk smagi, bet gan darbinieku zemas darba efektivitātes dēļ. Virsstundas nozīmē zemu efektivitāti. Ja objektīvie darba uzdevumi patiešām ir ļoti smagi, tad uzņēmumam jāpievieno jauns personāls un pozīcijas reālai attīstībai un progresam.
Otrkārt, virsstundas patērē vairāk darbinieku enerģijas un fiziskā spēka, nopietni pārspējot darbinieku veselību. Ilgtermiņā daži svarīgi darbinieki ilgu laiku nevarēs veikt savas funkcijas, un ir slēptas briesmas, kas uzņēmumā apgrūtinās. Piemēram, daži mehāniskie operatori var kļūt garīgi slimi un izraisīt nelaimes gadījumus ilgstoša darba virsstundu darba dēļ, un uzņēmums par to maksās smagu cenu.
Treškārt, virsstundu darbinieki ne vienmēr "pareizi dara savu darbu". Daži darbinieki izmanto uzņēmuma resursus, lai izdarītu personīgās lietas pēc darba, kā arī saņem no uzņēmuma virsstundu samaksu. Daudzu uzņēmumu nozīmīgie zaudējumi un datu zaudēšana rodas pēc darba sākšanas, un virsstundas kļūst par mirušu stūri, lai uzņēmumi varētu "paslēpt netīrumus un netīrumus".
03 Ražošanas procesa izmaksas
Pārāk daudz haosa rūpnīcās rodas procesu dēļ. Tā ir izplatīta problēma korporatīvajā vadībā. Jebkuram lēni augošam uzņēmumam jābūt haotiskam vai nepamatotiem procesiem. Viņiem par to ir augstas izmaksas, bet viņi vienmēr ir pievērsuši aci.
Process ir rūpnieciskā uzņēmuma operācijas ķēde. Tāpat kā montāžas līnija, bez zinātniska un saprātīga ražošanas procesa, tiks zaudēta sistemātiska katra procesa kontrole. Daudzi darbi tiks pamesti pusceļā, un daudzi darbi ir jāpārveido. Bet mums ir jāatzīst, ka tas kļūs par jucekli, kas saista rūpnīcas pēdas.
04 Sanāksmes izmaksas
Rūpnīcas darbība ir nekas vairāk kā sacensības pret laiku. Sanāksme ir rūpnīcas kolektīva darbība, lai atrisinātu problēmas un izdotu instrukcijas, taču tā ir arī augsta izmaksas uzņēmējdarbība.
Tā kā šī darbība bieži ir kolektīva darbība, kurā piedalās daudzi vadītāji. Katra minūte, kas iet garām, nozīmē kopējā dalībnieku skaita minūšu skaitu, un daudzi uzņēmumu vadītāji nav apguvuši sanāksmju rīkošanas prasmes. Nav sešu fenomenu, kurā "pirms sanāksmes nav sagatavošanās, sanāksmē nav tēmas, nav izpildīšanas pēc sanāksmes, nav jāapmeklē sapulce, nav laika kontroles un nav runas rezerves".
05 Darba neatbilstības izmaksas
Cilvēkresursu vadībā ir slavens teiciens: "Norādiet pareizos cilvēkus pareizajā stāvoklī."
Dažas rūpnīcas organizē tehniķus, lai pavadītu daudz laika, lai katru dienu mopētu grīdas, tīrīšanu un noslauku darbgaldus. Daži vadītāji arī uzņemas vadību piedalīšanās, kas, šķiet, ir laba lieta. Es nevarēju palīdzēt, bet nopūtos. Šī rūpnīca nodarbojas ar ražošanu. Kāpēc tas iztērētu tik daudz naudas, lai nolīgtu neprofesionālus tīrītājus?
Faktiski tas atspoguļo ļoti skaidru priekšnieku mentalitāti. Viņi domā, ka šie darbinieki tiek pieņemti darbā. Kamēr viņiem ir cilvēki, kuri to var izdarīt, viņiem nav jātērē vairāk naudas, lai to izdarītu. Bet mēs noskaidrojām, ka viņi par to maksāja augstu cenu. 06 Iepirkuma izmaksas
Iepirkumam ir atšķirīgi veidi dažādos uzņēmumos, taču tā ir svarīga izmaksu daļa, kas ietekmē rūpnīcas operācijas. Mēs bieži koncentrējamies tikai uz iepirkuma cenu un daudzumu, un to ir grūti redzēt arī citus faktorus.
Bija pelējuma uzņēmuma produktu filiāle. Veicot jaunu projektu, projekta komandas ikdienas darbības izmaksas bija 80, 000 juaņa. Tomēr produkta izlaišanas priekšvakarā iepirkuma departaments pavadīja nedēļu, lai iegādātos iepakojumu vairāk nekā 100, 000 Yuan. Iemesls bija atrast piegādātāju ar zemām cenām, lai ietaupītu iepirkuma izmaksas. Visai mārketinga komandai bija jāgaida papildu nedēļa un nevarēja parakstīt līgumu ar klientu.
Šī parādība faktiski pastāv daudzos uzņēmumos. Cente samazināt tiešās iepirkuma izmaksas ignorē "slēptās izmaksas", kas vienlaikus pastāv līdzās. Protams, tiešās iepirkuma izmaksu samazināšana nav pretrunā ar šo rakstu. Šeit mēs runājam par uzņēmuma iepirkumu departamentu. Lai patiesi kontrolētu iepirkuma izmaksu izdevumus, ir nepieciešams visaptveroši nosvērt dažādus rādītājus no vispārējās darbības viedokļa.
07 Komunikācijas izmaksas
Mūsdienu ekonomiskajā satricinājumā rūpnīcas operāciju temps arī kļūst ātrāks un ātrāks, taču visam ir noteikta robeža. Ātrās darbības operācijas ir radījušas arī daudzas nepatikšanas uzņēmumiem. Komunikācija ir svarīga uzņēmuma operāciju sastāvdaļa. Daudzi uzņēmumi veic daudz sistēmas apmācību un garīgu apmācību, bet lielākajai daļai no tiem nav "komunikācijas prasmju" apmācības.
Lielākajā daļā rūpnīcu jūs atradīsit, ka komunikācijas procesā starp kolēģiem būs nopietni kropļojumi vai vārdi neizsniegs nozīmi, vai arī atbildes netiks jautātas, vai simtiem cilvēku būs simtiem atbilžu ... Šī parādība, sakot, daudzi procesi kļūst par nederīgiem procesiem vai zaudē daudz svarīgu iespēju. Teikt visvairāk, tas uzņēmumam var radīt slēptas briesmas. Tas ir tipisks izmaksu pieaugums, ko izraisa slikta komunikācija.
08 Stagnējošās resursu izmaksas
Stagnējošos resursus var teikt par visplašākajām "slēptajām izmaksām" uzņēmumos, piemēram, dīkstāves aprīkojumā, krājumu kavējumā, zemas utilizācijas amatus, dīkstāves fondus, plauktus utt. Lai gan tie, iespējams, neturpina patērēt uzņēmuma ieguldījumu, viņi ir daļa no uzņēmuma aktīviem, un uzņēmums būs šāds kā procents šajā uzņēmumā.
Tāpēc stagnējošo resursu daudzums uzņēmumā atspoguļo uzņēmuma resursu izmantošanas līmeni.
09 Pelējuma uzņēmuma kultūras izmaksas
Daži cilvēki saka, ka korporatīvā kultūra ir kā uzņēmuma dvēsele, kas tiks atspoguļota katra tā dalībnieka garīgajā skatījumā. Šo kultūru sāka izveidot uzņēmuma izveidošanas sākumposmā. To ietekmē uzņēmuma dibinātāja kultūra, ieradumi, prasmes, profesijas, patīk un nepatīk. Tāpēc daži cilvēki saka, ka korporatīvā kultūra ir priekšnieka kultūra.
Tomēr daudzi cilvēki var nepiekrist, ka korporatīvā kultūra kļūs par izmaksām, bet tā ir taisnība. Mēs atklāsim, ka dažu rūpnīcu darbinieki ir nomākti un viņu darba efektivitāte ir ārkārtīgi zema. Neatkarīgi no tā, cik lieliski darbinieki ir, ja vien viņi ieiet, viņi vai nu drīz pametīs, vai arī kļūs tādi. Mēs nevaram palīdzēt, bet teikt, ka šī ir "vides" problēma. Un šī "vide" ir tieši šī uzņēmuma korporatīvā kultūra.
Korporatīvā kultūra ir kā uzņēmuma dzīve. Tas pavadīs uzņēmumu visu mūžu, un to var tikai pielāgot, bet netiks atjaunots.
10 Kredīta izmaksas
Šīs ir izmaksas, kas saistītas ar ilgtermiņa atdevi. Godīgs bizness ir kā godīgi cilvēki. Mēs noskaidrojām, ka daudzas rūpnīcas ir pieradušas pēc nepildīšanas piegādātāju maksājumiem, darbinieku algas, atskaitot citu naudu, nepildot banku aizdevumus utt., Domājot, ka tas var samazināt spiedienu uz uzņēmuma apgrozāmo kapitālu.
Tomēr ilgtermiņā tas kļūs par nopietnām biznesa operāciju slēptajām izmaksām: pirmkārt, piegādātāji noteikti iekļaus laika izmaksas savos piedāvājumos, un šādi uzņēmumi nevar iegādāties izejvielas vai pakalpojumus par zemāko cenu. Otrkārt, darbinieku algas parādi pārkāpj darba likumus un noteikumus, un viņiem draud sodīšana.
Un banku aizdevumu nepildīšana un citu naudas atskaitīšana ievērojami samazinās viņu kredītreitingu, un, kad uzņēmums kādu dienu sastapsies ar grūtībām, to ieskauj ienaidnieki. Neapšaubāmi, rūpnīca par to maksās smagu cenu, bet patiesībā tā no tās nav guvusi nekādas priekšrocības.
11 Riska izmaksas
Katra uzņēmēja sapnis ir virzīt uzņēmumu uz ātru trasi. Bet riska faktors vienlaikus palielinās arī vienlaikus. Īpaši lielām un vidējām rūpnīcām, kaut arī tās strauji attīstās un nopelna daudz naudas, tiklīdz rodas krīze, tā būs postoša.
Daudzi gadījumi ir pierādījuši, ka daudzus uzņēmumu riskus izraisa nepietiekama tālredzība vai slikta pārvaldība. Pirms riska rodas, ir apglabātas slēptās briesmas. Un daudzi lieli uzņēmumi vai plaši pazīstami uzņēmumi ir guvuši zaudējumu riska dēļ. Var redzēt, ka risks ir būtiskas slēptās izmaksas. Un šī parādība nav acīmredzama, tā tiešām ir "nav skaņas, nav skaņas, bet skaņa ir pārsteidzoša".
12 uzņēmēja izmaksas
"Uzņēmēja izmaksas" attiecas uz izmaksām, ko uzņēmumam ienesa paša uzņēmuma priekšnieks. Ir labs teiciens, ka karavīrs ir slikts karavīrs, un slikts ģenerālis ir slikts ģenerālis. Uzņēmēji ir kā armijas vadītāji, un viņi ir darbinieki ar visaugstākajām izmaksām, ko maksā uzņēmums. Daudzi privāto uzņēmumu priekšnieki ir pārvērtušies par uzņēmuma "imperatoriem", un viņiem ir pēdējais teiktais par visu, un visi darbinieki ir kļuvuši par izpildes mašīnām. Tomēr uzņēmēja personīgo faktoru trūkumi uzņēmumam palielinās lielu izmaksu slogu.
Šī parādība galvenokārt atspoguļojas mazos uzņēmumos, bet tā pastāv arī lielos uzņēmumos. Mēs varam arī paplašināt šīs izmaksas katram departamentam un pat katram uzņēmuma darbiniekam. Tā kā visi ir atbildīgi par savu darbu, mēs bieži uzsveram, ka jūsu darbības jomā jūs esat vadītājs un jums ir tiesības pieņemt lēmumus.
Tomēr daudzi vadītāji vienmēr ir bijuši uz sevi vērsti uz sevi, kas ievērojami samazinās komandas kaujas spējas un palielinās augstās slēptās izmaksas. Es atceros, kā reiz teicu priekšniekam, kurš sūdzējās par uzņēmuma talanta trūkumu: "Tas, kas jūsu uzņēmumam trūkst, nav talants, bet gan gudrība atklāt un labi izmantot talantu."
No iepriekšminētā var redzēt, ka rūpnīcām bieži ir jāuzņemas daudz apgrūtinājumu to darbībā un pārvaldībā, un slēptās izmaksas ir vissmagākais slogs starp tām. Iepriekš minēto slēpto izmaksu atklāšana un efektīva samazināšana var būt spēcīgs rūpnīcas progresa pasākums, un tas ir arī daudzu rūpnīcu patiesais trūkums.
