Ķīna ir pasaulē lielākais mikroshēmu patērētāju tirgus, taču, tā kā Amerikas Savienotās Valstis aizliedz visiem uzņēmumiem, kas izmanto amerikāņu tehnoloģijas un aprīkojumu, nosūtīt uz Ķīnas tirgu, augstas klases litogrāfijas iekārtām, ko izmanto mikroshēmu ražošanai, ir ierobežota iekļūšana Ķīnā. Gandrīz ik pa laikam par karstām ziņām kļūs politika, kas saistīta ar to, vai pasaulē var ieviest augstākās klases litogrāfijas iekārtas.
Kā teica plaši pazīstamais cieto tehnoloģiju investors Cai Hongping: "Kopš pirmās pusvadītāju izpētes dienas tā ir bijusi globalizēta. Neviena valsts nevar aptvert (visu rūpniecības ķēdi), tāpat arī ASV." Tāpēc tā ir tikpat spēcīga kā ASV, un tā nevar ražot. Labāko litogrāfijas iekārtu ražošanu var ierobežot tikai citas valstis ar huligānismu.
bilde
Attēla avots|ASML
Salīdzinājumā ar lielām valstīm, piemēram, ASV, Ķīnu, Vāciju un Japānu, Nīderlande ir ļoti maza valsts, taču tās vietējam uzņēmumam ASML, kas ražo augstas klases litogrāfijas iekārtas, ir augsts statuss pusvadītāju nozarē. Šis tehnoloģiju uzņēmums, kas atrodas Wildhofenā, mazā pilsētiņā Nīderlandes dienvidos, aizņem vairāk nekā 80 procentus no pasaules augstākās klases litogrāfijas iekārtu tirgus. Pagāja tikai 31 gads no 1984. gada, kad tas tika dibināts saliekamajā mājā, līdz 2009. gadam, kad tas pārņēma vadību nozarē.
Izpratnei par ASML pieaugumu vai izpratnei par to, kā Nīderlande kultivēja ASML, vajadzētu būt zināmai vērtībai pašreizējās sastrēgumu problēmas risināšanā Ķīnā.
Kur litogrāfijas iekārta ir grūtāka par atombumbu?
Tā kā kaklā iestrēgušā problēma pēdējo divu gadu laikā ir bijusi ļoti aktuāla, arvien vairāk parasto ķīniešu zina par litogrāfijas iekārtu. Bet, dzirdot terminu litogrāfijas iekārta, tas nenozīmē, ka jūs to patiešām saprotat. Daudzi cilvēki saka, ka tad, kad bijām tik nabagi, mēs visi ražojām atombumbu. Vai tagad, kad ekonomiskā situācija ir daudz labāka, mēs joprojām baidāmies, ka nevarēsim ražot litogrāfijas iekārtu? Cilvēki ar līdzīgu mentalitāti, ko pārstāvēja Dong Mingzhu, reiz nāca klajā ar drosmīgu paziņojumu, ka viņa izmantos 50 miljardus, lai iekļūtu pusvadītāju jomā.
Šobrīd pasaulē modernākā EUV litogrāfijas iekārta tiek pārdota pat par 120 miljoniem eiro, kas ir pielīdzināma Boeing 737 lidmašīnai. Paredzams, ka nākamās paaudzes High-NA EUV litogrāfijas iekārta, kas tiks masveidā ražota 2024. gadā, tiks pārdota par 300–350 miljoniem eiro. EUV litogrāfijas iekārtu kumulatīvās investīcijas pētniecībā un attīstībā pārsniedz 10 miljardus eiro, un pusvadītāju nozares spēlētāju slieksnis ir 100 miljardi juaņu, un ir nepieciešami nepārtraukti ieguldījumi. 50 miljardu juaņu izspiešana problēmas risināšanai atklāja pušu nepazīstamību šajā nozarē.
Gan atombumbu, gan litogrāfijas iekārtu ir grūti izgatavot. Starp abiem var būt tikai viena galvenā atšķirība, proti, pēc atombumbas izgatavošanas pētniecības projekts beigsies; bet pēc litogrāfijas iekārtas izgatavošanas projekts ir tikko sācies, un uzņēmumiem ir jāseko tam līdzi. Pieprasījums, nepārtraukta veiktspējas optimizācija, vienlaikus samazinot izmaksas, ir tipisks "gan obligāti, gan obligāti". Daži investori ir aprēķinājuši, ka, ja atombumbas izgatavo atbilstoši fotolitogrāfijas iekārtu efektivitātei, atombumbas cena ir tikai 100,000 juaņas.
Īsāk sakot, atombumba ir jautājums par to, vai tā ir pieejama, un litogrāfijas iekārta ir jautājums par to, vai tā ir laba vai nē, kas pieder pie divām dimensijām.
Attiecībā uz TSMC, Samsung vai SMIC, kad uzņēmumi iegulda miljardus dolāru, lai izveidotu ražošanas līnijas, visbīstamākais ir tas, ka iekārtu kļūmes dēļ ražošana tiks pārtraukta. Kad ražošana tiks pārtraukta, zaudējumi būs milzīgi. Tāpēc litogrāfijas iekārtai ir jāsaglabā absolūta stabilitāte 7x24 stundas. Tam ir jāpaļaujas uz uzņēmējdarbības metodēm, lai nepārtraukti uzturētu augstu peļņu – augstas investīcijas pētniecībā un attīstībā, nepārtrauktas iterācijas, tādējādi veidojot ciklu ar pozitīvu atgriezenisko saiti.
EUV litogrāfijas iekārta sver 180 tonnas, tai ir vairāk nekā 100,000 daļas, un tās transportēšanai ir nepieciešami 40 konteineri. Tajā ir integrētas augstākās tehnoloģijas vairākās nozarēs, piemēram, optikā, organiskajā ķīmijā, instrumentācijā, mehāniskajā aprīkojumā, automatizācijā un attēlu atpazīšanas jomā. Tas tikai jāinstalē un jāatkļūdo Tas prasīs vairāk nekā vienu gadu, un gada dīkstāves laiks nedrīkst pārsniegt 3 procentus.
EUV litogrāfijas mašīnā izmantotās atstarojošās lēcas ražošanas process ir ārkārtīgi sarežģīts. Lai nodrošinātu, ka gaisma nezaudē vai nedeformējas, kad tā vakuumā iziet cauri objektīvam, nepieciešamā tehniskā precizitāte ir līdzvērtīga dzelzs ķēdes ielikšanai starp Pekinu un Šanhaju, turklāt sliedes ir viļņotas. Ne vairāk kā 1 mm. Un šo spoguļu attēlveidošanas precizitāte ir tik augsta, ka tā ir līdzvērtīga zibspuldzes paņemšanai uz zemes, lai spīdētu uz Mēness, un gaismas plankums nav lielāks par monētas lielumu.
Tieši litogrāfijas iekārtas superstabilitātes dēļ šodien Šanhajas uzlabotajā pusvadītāju rūpnīcā joprojām atrodas pirms 30 gadiem importēta ASML litogrāfijas iekārta, kas joprojām darbojas visu diennakti. Šī ir agrākā 5-collu skaidu ražošanas līnija Ķīnā. Sākotnēji tas tika izveidots 1988. gadā kā kopuzņēmums starp Nīderlandes Philips un vairākiem valstij piederošiem pusvadītāju uzņēmumiem Šanhajā.
Philips ne tikai palīdzēja kontinentālajai Ķīnai sekot līdzi starptautiskās pusvadītāju attīstības tempam, bet arī ļoti ietekmēja pusvadītāju nozares sākšanu Taivānā, kas tiks pieminēta vēlāk. Tomēr, ņemot vērā šī rūpniecības giganta lielāko ieguldījumu litogrāfijas mašīnu nozarē, joprojām ir jāatgriežas pie ASML audzinošās žēlastības.
Ar Philips atbalstu ir labi baudīt ēnu zem lielā koka
Saskaņā ar jaunākajiem datiem (2022. gada 9. decembris) ASML tirgus vērtība ir 242,4 miljardi ASV dolāru, bet Philips tikai 12,38 miljardi ASV dolāru, kas nav pat niecīga ASML. Vēl interesantāk ir tas, ka Philips pieder aptuveni 5,8 procenti ASML akciju, kas nozīmē 14,06 miljardus ASV dolāru, pārsniedzot paša uzņēmuma tirgus vērtību.
Bet, ja pagriež pulksteni atpakaļ uz 1984. gadu, situācija ir pavisam citāda. Tajā gadā Philips padevās sadarbībai ar Nīderlandes Advanced Semiconductor Materials Company (ASM), lai izveidotu ASML. Papildus 2,1 miljona ASV dolāru skaidras naudas vai aprīkojuma nodrošināšanai ASML pievienojās arī 45 Philips Natlab pētniecības un attīstības inženieri.
Lai arī Philips Natlab auras svētīts, uzņēmums 10 gadu laikā kopš dibināšanas nav guvis peļņu. Tās dibināšanas sākumā nevienam nerūpēja ASML litogrāfijas iekārtas. Vienīgais, kas nopirka dažus, bija Elcoma, kas ir Philips pusvadītāju un materiālu nodaļa. Dažus gadus vēlāk ASML dibinātājs Del Prado, kurš bija nokļuvis lielās nepatikšanās, beidzot izvēlējās atsavināšanu, Philips pārņēma ASML akcijas un parādus kopuzņēmumā un sadarbojās ar ASML banku NMB, lai pieņemtu ziedojumus pētniecībai un attīstībai no Nīderlandes. un Eiropas Kopiena .
Grāmatas "Lithography Giants: The Rise of ASML" autore Renē Redžimeika komentēja: "Tas ir absolūti brīnums, ka ASML joprojām ir dzīvs pēc trim gadiem." Acīmredzot pirmajos gados ASML nekritās. Tas ir tieši saistīts ar asins pārliešanu. Papildus finansiālajam atbalstam Philips arī nosūtīja savus labākos inženierus, lai palīdzētu ASML kritiskajā Āzijas tirgus attīstības brīdī, lai nodrošinātu, ka pasūtījums nepazudīs. Tas ir ļoti svarīgi ASML sākumam.
Protams, Philips nekādā gadījumā nav filantrops biznesa investīciju jomā. Sadarbības gadu desmitos starp ASML un Philips ir bijušas daudzas nesaskaņas. Taču nav noliedzams, ka Philips ir objektīvi izveidojis nepārtraukti funkcionējošu kopīgu inovāciju tīklu. Philips ir acis un ausis katrā universitātē Nīderlandē, un viņam ir kontakti ar gandrīz katru inženierzinātņu vai zinātnes profesoru Nīderlandē. Tiklīdz uzņēmums atradīs talantus universitātes profesoru tīklā, nepieciešamības gadījumā tas pieņems darbā darbiniekus. Kad ASML veidošanās sākumā pieņēma darbā darbiniekus, pieteicās aptuveni 300 cilvēku, kas ASML vadību pārsteidza.
Ne tikai ASML, bet arī augsto tehnoloģiju nozaru attīstībai Wildhofen reģionā ir milzīgs radiācijas un inkubācijas efekts. Desmitiem vietējo augsto tehnoloģiju uzņēmumu tieši vai netieši radās no Philips, taču Philips nepiespieda tos kļūt par meitasuzņēmumiem, bet gan harmoniski attīstījās ar tiem, un kopīgi uzturēja un rūpējās par šo kopīgo inovāciju modeli. Faktiski pat Wildhofen pilsēta ir attīstījusies, pamatojoties uz Philips izaugsmi.
Pat tad, kad 1987. gadā tika dibināts labi zināmais TSMC, to varēja uzskatīt par Philips dētu olu Taivānā, Ķīnā. Tajā laikā Taivānas Rūpniecisko tehnoloģiju pētniecības institūts un Philips nodibināja TSMC, un Philips piederēja 27,5% akciju un bija lielākais ārējais akcionārs. Philips ne tikai bez ierunām atvēra atmiņas ražošanas līniju TSMC mācībām, bet arī pārcēla visu ražošanas līniju uz Taivānu uz TSMC. Var teikt, ka Philips ielika stabilus ražošanas tehnoloģiju pamatus TSMC, savukārt Džans Džunmou galvenokārt radīja jaunu TSMC biznesa modeli.
Interesanti, ka Philips dēļ ASML 1988. gadā saņēma 17 litogrāfijas iekārtu pasūtījumu no TSMC, kas 1989. gadā ASML padarīja tik tikko rentablu. Tas arī vēlreiz pierāda Philips nozīmi agrīnajā ASML.
Gadiem vēlāk ASML arī pieturējās pie Philips iecienītās kopīgās inovācijas koncepcijas. Ņemot par piemēru 2016. gadu, ASML savas inovāciju ekosistēmas izveides atbalstam piešķīra 132 miljonus eiro, no kuriem 80% tika izmantoti uzņēmumu pētniecībai un attīstībai, bet 20% tika izmantoti universitāšu un pētniecības iestāžu pētniecības un attīstības finansēšanai.
Turklāt ASML sadarbojas ar vairāk nekā 700 piegādātājiem visā pasaulē, no kuriem 50 procenti nāk no Nīderlandes, lielākā daļa pārējo nāk no ES un ASV, un 85 procentus no izmaksām nodrošina piegādātāji. Bez atvērtas sadarbības koncepcijas, kopīgas simbiozes un to atbalsta sistēmām to nebūtu iespējams sasniegt. Protams, ASML nav iespējams savākt globālas gudrības, izlauzties cauri šķietami nepārvaramām tehniskām problēmām un nēsāt rūpnieciskās ražošanas kroni.
Sadarbojieties ar Carl Zeiss, lai izveidotu kopienu ar kopīgu nākotni pētniecības un attīstības jomā
1988. gadā ASML iekrita zemākajā finanšu periodā. Šobrīd ASML izmantoja Nikon un Canon agresīvās darbības, lai uzsāktu savu pavērsienu – litogrāfijas iekārtu PAS 5500. Van den Brink, ASML pašreizējais izpilddirektors, tajā laikā joprojām bija galvenais arhitekts, un viņš veiksmīgi virzīja PAS 5500 uz Big Blue IBM, kas nolēma uzbūvēt jaunu mikroshēmu ražošanas līniju East Fishkill, Ņujorkā.
Pēc tam, kad IBM apstiprināja ASML, sāka plūst pasūtījumi no visas pasaules. Taču ASML ir parādījusies jauna problēma, proti, pastāvīgā pasūtījumu plūsmas priekšā Karls Zeiss, visu projekciju galvenais piegādātājs. mērķiem un apgaismojuma sistēmām sev, ir daudz neskaidrību: kvalitāte Nekvalificēta, nepietiekama ražošanas jauda un sadarbība ar konkurējošiem produktiem.
Aiz kvalitātes un ražošanas jaudas problēmām slēpjas tas, ka Zeiss vadība īsti neatpazīst ASML, tieši otrādi, Zeiss vairāk pievērš uzmanību Nikon vajadzībām; otrs ir tas, ka Zeiss vadība joprojām uzstāj uz manuālu pulēšanu. Finger" ar to ļoti lepojas. Šajā sakarā ASML uzņēma nekvalificētus kadrus un izmantoja faktus, lai Zeiss vadītājiem liktu nolaist cildenās galvas. Tajā pašā laikā viņi arī satvēra Zeisa sliktā finansiālā stāvokļa sāpju punktu un paaugstināja Zeisu pāreja no "zelta pirksta" pulēšanas uz automatizētām darbībām.
Izmantojot jaunas tehnoloģijas un jaunas iekārtas, piemēram, interferometrus, robotus, jonu staru kodināšanas iekārtas un pulēšanas pildspalvas, Zeiss gadsimtu vecā ražošanas līnija ir pārveidota par elastīgu ražošanas līniju, kas atbilst ASML prasībām, kā arī kvalitāte un efektivitāte. galīgie piegādātie objektīvi ir ievērojami uzlaboti.
Paziņojot vāciešiem par savām kļūdām un izlabojot tās, ASML arī lūdza Zeisam tās ekskluzīvi piegādāt, un abi parakstīja līgumu. ASML pieder 24,9 procenti Zeiss Semiconductor Optics (SMT) akciju. Tā kā abu pušu likteņi ir cieši saistīti, kad Zeiss izpilddirektors Lihtenbergs 1994. gadā uzzināja ziņas par ASML milzīgo pasūtījumu, viņš izvēlējās azartisku spēli un atcēla dažas biznesa nodaļas. Atjaunoja ražošanas līniju, kā arī paņēma līdzdalību ASML, kā arī aizņēmās vēju, lai aizslaucītu finanšu pārskatos secīgu gadu zaudējumu miglu.
Līdz pat šai dienai ASML un Zeiss joprojām regulāri apmainās ar pētniecības un attīstības inženieriem un zinātniekiem, lai nodrošinātu tehnoloģiju, kapitāla un pat korporatīvās kultūras apmaiņu. Gandrīz 30 procenti no ASML ražoto litogrāfijas iekārtu kopējām izmaksām tika iegādāti no uzņēmuma Carl Zeiss (28,3 procenti 2018. gadā, 26,6 procenti 2017. gadā un 27,6 procenti 2016. gadā). Zeiss nepārspējamie sasniegumi optiskajā pētniecībā un attīstībā arī palīdz ASML pārvarēt vienu robežu pēc otras.
Šis ir stāsts par abpusējiem sasniegumiem, taču bez ASML uzstāt uz augstiem standartiem, lai piespiestu piegādātājus, tostarp Zeiss, nepārtraukti uzlabot savas tehnoloģijas, inovāciju temps litogrāfijas iekārtu nozarē nebūtu tik ātrs; Metode maksimāli nodrošina savstarpēju virzību un atkāpšanos, kā arī pierāda finanšu inovāciju nozīmi progresīvā ražošanā.
Pieņemiet tehnoloģiju alianses un valkājiet rūpnieciskās ražošanas kroni
1995. gadā ASML tika kotēts gan Amsterdamas, gan Nasdaq biržās. Kādu laiku pasūtījumi un līdzekļi vairs nebija šķērslis uzņēmuma attīstībai. ASML vadības uzmanības centrā kļuva tas, kā uzvarēt līderi Nikon.
Vidū-1990, ja litogrāfijas iekārta vēlējās turpināt ievērot Mūra likumu un pārkāpt mikroshēmas precizitātes robežu, litogrāfijas iekārtā bija jāmaina gaismas avots no DUV uz EUV. Lai apstrīdētu šo tehnisko problēmu, kas tajā laikā bija līdzīga svešai tehnoloģijai, Intel 1997. gadā pārliecināja Klintona kabinetu uzņēmuma formā izveidot EUV LLC sadarbības organizāciju.
Šo organizāciju vadīja Intel un ASV Enerģētikas departaments. Tas ne tikai ietvēra trīs lielākās nacionālās laboratorijas ASV, bet arī apvienoja Motorola un AMD, kas tajā laikā darbojās pilnā sparā. Tajā pašā laikā Intel arī ļoti aicināja ASML un Nikon pievienoties. Tas ir tāpēc, ka vecie amerikāņu litogrāfijas uzņēmumi Perkin-Elmer un GCA, kas vēl 1980. gados cīnījās, 90. gados vairs nebija.
Tomēr Intel soli bloķēja ASV valdība, jo tā nevēlējās ļaut ārvalstu uzņēmumiem dalīties ar vismodernākajām tehnoloģijām Amerikas Savienotajās Valstīs. Šajā sakarā ASML ir parādījis pārsteidzošu tehnisko tālredzību, daudz agresīvāk iespiests EUV LLC nekā Nikon. ASML aktīvi lobēja ASV un piedāvāja nosacījumus, no kuriem ASV valdība diez vai varēja atteikties – ASML finansēja rūpnīcu un pētniecības un attīstības centru celtniecību ASV, kā arī garantēja, ka 55 procenti izejvielu tiek iepirkti no ASV, un visbeidzot ieguva franšīzes kvalifikāciju.
Šis lēmums ne tikai nodrošina to, ka ASML var iegūt visus EUV LLC tehniskos patentus, bet arī nodrošina, ka tā lielākais konkurents Nikon tiek pilnībā izslēgts no konkursa. Faktiski pasaules litogrāfijas iekārtu tirgū 2000. gadā Nikon joprojām bija pelnīts līderis, veidojot gandrīz 70 procentus no tirgus daļas, bet 2009. gadā to pārspēja ASML. Kopš tā laika, tā kā litogrāfijas iekārtas ir iegājušas EUV laikmetā, Nikon var iegūt klātbūtnes sajūtu tikai vidējas un zemas klases tirgū, un ASML aizmugure jau sen ir bijusi neredzama.
No 1997. līdz 2003. gadam EUV LLC zinātnieki sešu gadu laikā publicēja simtiem rakstu, veiksmīgi pārbaudot EUV litogrāfijas iekārtu iespējamību, un pēc tam paziņoja par alianses izbeigšanu. 2006. gadā ASML laboratorijā parādījās EUV prototips. Četrus gadus vēlāk, 2010. gadā, ASML rokās piedzima pirmais cilvēka EUV inženierijas prototips: NXE 3100.
2012. gadā ASML uzaicināja Intel, Samsung un TSMC investēt pētniecībā un attīstībā, kas prasīja 1 miljardu eiro gadā, un cerēja, ka visi kopīgi uzņemsies šo lielisko cilvēku projektu. 2015. gadā tika izlaists masveidā ražotais prototips. Lai gan cena sasniedz pat 120 miljonus ASV dolāru, tā joprojām saņem tikpat daudz pasūtījumu kā sniegpārsliņas. Gaidīšana rindā uz piegādi var ilgt vairākus gadus. 2018. gadā SMIC bija pasūtījis EUV litogrāfijas iekārtu, taču ASV tehnoloģiju blokādes dēļ plāns tika apturēts.
ASML veiksmīgi pievienojās EUV LLC 1997. gadā un piesaistīja tādus klientus kā Intel investēt sevī 2012. gadā, kas, var teikt, radīja divas būtiskas sekas: viena ir EUV izmantošana, lai atbrīvotos no sava konkurenta Nikon, un otrs ir stiprināt saikni ar Amerikas Savienotajām Valstīm politiskās konfrontācijas dēļ. Ķīnas tirgus zaudēšana. ASML gadījumā abi ir neparedzami. Tas nevar nodrošināt nedz paša izvēlētā tehniskā ceļa panākumus, nedz ietekmēt starptautiskās politiskās spēles kopējo situāciju.
Taču viena lieta ir skaidra, proti, ja ASML nepievienosies Intel un ASV valdības vadītajai tehnoloģiju aliansei, nebūs iespējams iegūt nozares pārākumu; un otrādi, pat ja tā ir tikpat spēcīga kā ASV un Vācija, šodien, ja trūkst ASML un TSMC, Samsung un
Nav iespējams realizēt mikroshēmu nozares slēgto cilpu vienatnē.
Tas, protams, attiecas arī uz Ķīnu.
Daži Ķīnas pusvadītāju inovācijas apgaismojumi
Ķīnas tehnoloģiju uzņēmumiem ASML un Nīderlandei, kurā tas atrodas, ir daudz unikalitātes. Bet godīgi sakot, šī unikalitāte nav saistīta ar to, cik daudz priekšrocību Nīderlandei šodien bija salīdzinājumā ar Ķīnu, bet gan ASML spējā maksimāli palielināt mobilizējamās priekšrocības.
Mūsdienās Ķīnai ir lielākais vienotā patēriņa tirgus pasaulē. No valdības līdz uzņēmumiem viņi arī ambiciozi cenšas iekarot pusvadītāju augstienes. Tās visas ir ļoti vērtīgas priekšrocības. Tomēr mums ir jāskatās arī uz citiem un dziļi jāpārdomā savi trūkumi. Kas attiecas uz ASML, tas var sniegt mums vismaz šādu apgaismību:
Pirmkārt, pēc iespējas ātrāk ir jāapvērš ražošanas piegādes ķēžu aizplūšana. Spriežot pēc ASML pieredzes, piegādes ķēde ir tā glābšanas riņķis, un tā ir arī inovāciju līnija. ASML tehniskās specifikācijas un Zeiss uzlabojumi pēdējo desmitgažu laikā ir notikuši arī starp ārvalstu finansētiem uzņēmumiem un piekrastes rūpnīcām. Tipiskākais piemērs ir Apple piegādes ķēde. 2008. gadā kontinentālās Ķīnas uzņēmumi veidoja tikai 3,6 procentus no Apple piegādes ķēdes vērtības. Līdz 2018. gadam šis rādītājs ir pieaudzis līdz 25,4 procentiem. Aiz datiem ir Ķīnas piegādes ķēdes uzņēmumu kolektīvs lēciens.
Pat integrējoties globālajā piegādes ķēdē, Ķīna ir izveidojusi arī savus mobilo tālruņu zīmolus. OPPO, vivo, Huawei, Xiaomi utt. ir izbaudījuši Ķīnas uzņēmumu integrācijas globālajā piegādes ķēdē daudzpusīgo ietekmi. Jūs zināt, ka Philips agrākā litogrāfijas iekārtu tehnoloģija bija sekot un atdarināt amerikāņu uzņēmumus, un bija vajadzīgi vairāk nekā 20 gadi, līdz ASML uzvarēja Nikon. Tās agrīno panākumu pazīme bija kļūšana par IBM piegādātāju.
Tāpēc pašreizējai tehnoloģiju nozares piegādes ķēdes aizplūšanai ir jāpievērš pietiekama uzmanība. Jāpievērš uzmanība Vjetnamas importa un eksporta datu pieauguma tempam un bākas rūpnīcu skaitam Indijā. Tie visi ir acīmredzami signāli. Saglabājot šīs piegādes ķēdes, mūsu pusvadītāju nozarei ir cerība uz izrāvienu.
Otrkārt, ir jālolo ekoloģiski vadošie uzņēmumi, piemēram, Philips. Ekoloģiski vadošie uzņēmumi atšķiras no vispārējiem vadošajiem uzņēmumiem. Viņi bieži ir nozares, izglītības un pētniecības integrācijas organizētāji un koordinatori, un to inkubācijas funkcija mazajiem un vidējiem tehnoloģiju uzņēmumiem nav salīdzināma ar vispārējiem vadošajiem uzņēmumiem un biznesa inkubatoriem. Attiecībā uz Philips nav skaidra plāna ASML inkubācijai, taču tas, protams, veidos novatorisku ekoloģiju tās izstrādes laikā, un mazie, vidējie un mikrouzņēmumi, kas peld ar šo ekoloģiju, dabiski saņems barības vielas no ekoloģijas.
Silīcija ielejā, Jandzi upes deltā un Guandunas-Honkongas-Makao Lielā līča apgabalā ir vairāki šādi ekoloģiski vadošie uzņēmumi, kas veido dažas reģionālas kopīgas inovācijas ekosistēmas, izmantojot līdztiesības, zināšanu un talantu tīklus. Iemesls, kāpēc Šenžena un Hangdžou uzdrošinās piesaukt saukli par "Austrumu Silīcija ielejas" izveidi, ir tas, ka viņi ir audzējuši ekoloģiski vadošos uzņēmumus, piemēram, Tencent un Ali.
Kā nesen savā runā minēja ekonomists Fan Gang, lielie uzņēmumi ir pašreizējās ekonomikas attīstības un rūpniecības progresa izšķirošais spēks. Ķīnā nav pārāk daudz lielu uzņēmumu, bet pārāk maz. Viņa vadītā pētnieku grupa publicēja "Kopīgo inovāciju indeksa ziņojumu", norādot, ka globālo ekonomisko un industriālo organizāciju pamatā esošā loģika piedzīvo graujošas izmaiņas un tehnoloģiskā konkurence pāriet no konkurences starp uzņēmumiem un pilsētām uz konkurenci starp ekoloģiju un pilsētu aglomerācijām. sacensties. Ķīnā abās deltās ir ievērojami augstāks inovāciju līmenis nekā citās vietās, paļaujoties uz augsta blīvuma un augstas efektivitātes inovāciju tīkliem.
Treškārt, mums ir jāsaprot kapitāla tirgus nozīme pusvadītāju nozarē. Eiropa, kur atrodas ASML, sākot no Nīderlandes valdības līdz Eiropas Kopienai un vēlāk arī Eiropas Savienībai, dod priekšroku uzņēmumu subsidēšanai nekā ASV. ASML, protams, ir viens no ieguvējiem. Bet ASML patiešām atrisināja finansēšanas problēmu, vienlaikus iekļaujoties sarakstā Eiropā un Amerikas Savienotajās Valstīs. Pēc pieslēgšanas globālajam kapitāla tirgum uzņēmuma attīstība ātri iegāja straujajā joslā. Šo punktu noteikti labi saprata Ķīnas uzņēmumi, kas kotēti akciju tirgū laika posmā no 2010. līdz 2018. gadam.
Relatīvi runājot, valsts kapitālam ir ilgtermiņa redzējums, bet privātais kapitāls vairāk pievērš uzmanību pozitīvajai atgriezeniskās saites ietekmei investīciju atdevē. Strauji mainīgajā tirgū privātais kapitāls var labāk atbalstīt uzņēmumus lēmumu pieņemšanā. Galu galā neviens uzņēmums iepriekš nezina, kurš tehnoloģiju ceļš un kāds biznesa modelis var būt 100 procentu veiksmīgs. Tāpēc augstfrekvences un efektīvas atgriezeniskās saites mehānisms ir ļoti svarīgs uzņēmumiem, un signāli no kapitāla tirgus bieži vien ir ātrākie un skaidrākie.
Pēdējo desmit gadu laikā, sākot no interneta tehnoloģijām un beidzot ar jauniem enerģijas transportlīdzekļiem, Ķīnas uzņēmumu grupa ir izmantojusi kapitāla tirgu, ir izgājusi cauri daudzām grūtībām un beidzot veikusi asiņainu ceļu, lai kļūtu par tirgus mīluli. Šie zinātnes un tehnoloģiju uzņēmumi ar starptautisku konkurētspēju un ietekmi ir uzskatāmi par "valsts stratēģiskajiem uzņēmumiem". Nākotnē Ķīnai jāturpina paplašināt stratēģisko uzņēmumu matricu, un pusvadītāju uzņēmumi noteikti būs starp galvenajiem varoņiem.
