01 Nenosakiet procesu viegli un nemainiet noteikto procesu viegli.
1) Atrodiet problēmas galveno cēloni, galvenos faktorus vai galvenās izpausmes.
2) Vienkārša procesa maiņa faktiski slēpj patiesos cēloņus un problēmas.
02 Procesa kontrolei ir jābūt spēcīgai kvantitatīvās noteikšanas un izsekojamības izjūtai
1) Šis faktors neietekmē mehāniskās daļas, tāpēc neignorējiet nekādas detaļas.
2) Jebkura informācija ir jākontrolē un pēc iespējas jāreģistrē ar datiem.
3) Procesa detaļu nekontrolēšana un izsekošana maldinās korektīvo un preventīvo pasākumu formulēšanu.
03 Risinot problēmas, jums jābūt pacietīgam
1) Negaidiet, ka vienā sēdē pārāk daudz kļūs resns.
2) Kad atrodat nenormālu situāciju, neignorējiet to, jo šķiet, ka tai nav nekāda sakara ar risināmo problēmu.
3) Nepalaidiet uzmanību, ja nevarat atrast iemeslus un modeļus. Jūs varat kontrolēt un standartizēt analīzes ietekmējošos faktorus.
4) Pārskatiet un pārskatiet dažus pieredzi un noteikumus no iepriekšējiem eksperimentiem un kopsavilkumiem.
5) Kad esat atklājis pieredzi un noteikumus, iedziļinieties un uzlabojiet to teorijā. Pat ja tas maksās vairāk, tas būs tā vērts.
6) Mums jāzina, ka "tūkstošiem jūdžu garu dambi iznīcina bedre", un mums arī jāzina, ka "neprātīgais vecis var kalnus pārvietot".
bilde
04 Izveidojiet preventīvu domāšanas veidu
1) Augstākais kvalitātes vadības līmenis ir profilakse, nevis tas, kā saglabāt problēmas pēc to rašanās.
2) Pirms kvalitātes problēmu rašanās, jābūt zīmēm. Tas ir atkarīgs no tā, vai jums ir metodes, līdzekļi un pieredze to uzraudzībai un identificēšanai.
3) Kad tā pati kvalitātes problēma rodas otro reizi, tai jāpievērš liela uzmanība.
4) Ikdienas procesu un rezultātu dati ir jāsašķiro, izmantojot noteiktus rīkus, un no sakārtotajiem rezultātiem jāatrod modeļi un tendences. Šie modeļi un parādītās tendences ir pastāvīgi jāpārskata.
5) Pirms produkta apstrādes katram kontroles elementam jābūt pēc iespējas konsekventākam.
05 Kvalitātes kontrolei jābūt ar vadības domāšanu
1) Negaidiet, ka, lai sasniegtu stabilu produkta kvalitāti, tieši paļauties uz amatniekiem.
2) Produkta kvalitāte tiek ražota. Bez tiešo ražotāju vadības kvalitāte nekad nebūs stabila.
3) Tāpēc ir nepieciešams novērot, pievērst uzmanību un pētīt tiešo produktu ražotāju darbību un statusu, kā arī vadīt un mobilizēt šo darbību un statusu.
4) Ja produkta tiešā ražotāja veiktspēja un statuss netiek kontrolēts, jūs nekad nevarēsit precīzi analizēt neprecizitātes cēloni, tiklīdz rodas kvalitātes problēma.
5) Nedomājiet, ka, ja tiks izpildītas mūsu pašreizējās procesu disciplīnās noteiktās procesa kontroles prasības, ar produktu kvalitāti nebūs nekādu problēmu.
6) Tāpēc mūsu procesu kontroles prasības ir nepārtraukti jāuzlabo, kā arī labi jāpārvalda cilvēki.
06 Klausieties citus viedokļus un ieteikumus
1) Nedomājiet, ka citu cilvēku viedokļi ir nevērtīgi, jo viņi nezina faktisko situāciju un nevar atrisināt problēmu uzreiz.
2) Bet viņi, īpaši tiešie produktu ražotāji, var mums sniegt daudz padomu un atgādinājumu.
3) Ja jūs varat atrisināt šo problēmu, jums nav jāuzklausa citu viedokļi un ieteikumi; bet kad nevari izdomāt, iesaku uzklausīt ikviena viedokļus un ieteikumus, un katram jāmēģina un jāeksperimentē, vienalga vai piekrīti vai nē. .
4) Kvalitātes vadības domāšana bieži skar tehnoloģiju priekšplānu. Pat gadījuma rakstura teikums vai sūdzība var vadīt vai norādīt uz nozīmīgu tehnoloģisko jauninājumu virzienu. Tāpēc profesionāliem tehniķiem ir jāpievērš uzmanība detaļām un jāprot labi uztvert detaļas.
