Vispārīgi runājot, ja jūs nodarbojaties ar rūpnīcas ražošanas vadību un vēlaties efektīvi uzlabot produktu kvalitāti, jums ir jānoskaidro cēloņi un tie jāatrisina no pieciem galvenajiem faktoriem, proti, cilvēki, mašīnas, materiāli, metodes un vide. Cerams, ka apstrādes rūpniecības mazajiem un vidējiem uzņēmumiem būs kādas domas par vadību, kas veicinās to konkurētspēju nākotnē.
Cilvēki: attiecas uz cilvēkiem, kas ražo produktu
Mašīna: attiecas uz iekārtu, ko izmanto produktu ražošanai
Materiāls: attiecas uz izejvielām, ko izmanto produktu ražošanā
Metode: attiecas uz produkta ražošanas metodi
Vide: attiecas uz vidi, kurā produkts tiek ražots
bilde
Šajā piecu elementu teorijā cilvēki atrodas centrālajā pozīcijā un vadītāja pozīcijā, tāpat kā braucoša automašīna. Automašīnas četri riteņi ir četri elementi "mašīna", "materiāls", "metode" un "gredzens". Vadītājs Šis "cilvēka" elements ir galvenais. Bez vadītāja mašīna vienkārši sēdētu un kļūtu nederīga.
Ja rūpnīcā ir labas iekārtas, materiāli un metodes produktu pārstrādei, un apkārtējā vide ir piemērota ražošanai, bet, ja rūpnīcā nav darbinieku, tā vienalga nevar ražot.
01
"Cilvēku" analīze
Prasmju jautājums?
Vai sistēma ietekmē cilvēku darbu?
Vai tas ir izvēles jautājums?
Vai apmācība ir nepietiekama?
Vai tas ir tāpēc, ka prasmes neatbilst?
Vai cilvēki ir neapmierināti ar uzņēmumu?
Vai ir kāds atbildīgs?
Vai cilvēki var strādāt ar mašīnām? Vai cilvēki pielāgojas savai videi? Vai cilvēki saprot metodi? Vai kāds zina materiālu?
Runājot par cilvēkiem, ir jāpiemin labklājības pabalsti. Uzņēmuma labklājība galvenokārt sastāv no četrām galvenajām sastāvdaļām: alga, apmācība, atvaļinājumu sistēma un citi. Cilvēki ir pirmā persona, kas atbild par produktiem. Jo stabilāks ir personāls, jo stabilāki būs produkti. Izšķiroša loma.
02
"Mašīnas" analīze:
Vai atlase ir pareiza?
Apkopes problēmas?
Vai tas atbilst mašīnas atbilstībai?
Vai mašīnas darbības metode ir pareiza? Vai vide ir piemērota mašīnai?
Kad rūpnīca saņem pasūtījumu, tai ir jānovērtē pasūtījums un jānosaka, kura iekārta ir vislabākā, ieskaitot mehānisko rezerves daļu iegādi un kārtējo apkopi. Dažas rūpnīcas iegādāsies dažas īpaši progresīvas iekārtas un iekārtas, taču maz uzmanības pievērš turpmākai apkopei un dilstošo daļu pārvaldībai, kā rezultātā kvalitāte būs nestabila.
03
"Materiāla" analīze:
Vai tas ir īsts?
Vai modelis ir pareizs?
Vai ir glabāšanas laiks?
Vai tas ir pārbaudīts rūpnīcā?
Vai tas atbilst specifikācijām?
Vai materiāls pielāgojas videi? Vai materiāls atbilst mašīnai? Vai materiāls mijiedarbosies ar citiem materiāliem?
Jāizmanto kvalificētas izejvielas vai izejvielas, kas var atbilst produkta prasībām pēc apstrādes, lai izvairītos no produkta sabojāšanās izejvielu problēmu dēļ. Parasti izvēlieties stabilus piegādātājus, izveidojiet ilgtermiņa sadarbības attiecības un izmantojiet specializētu personālu, lai pārvaldītu materiālu iepirkumu.
04
"likuma" analīze:
Vai tas tika darīts saskaņā ar likumu?
Vai tu saproti?
Vai tu saproti, ko uzrakstīji?
Vai likums ir piemērots?
Vai ir kāds likums?
Vai metode ir dota atbilstošajai personai? Vai metode darbojas šajā vidē?
Saprātīga tehnoloģija un pareizas ražošanas darbības veido kvalificētus produktus. Vienkārši sakot, to var iedalīt: darbības vadīšanas metodēs, pārbaužu vadības metodēs, mašīnu darbības metodēs utt. Rakstot instrukcijas, pret darbiniekiem jāizturas kā pret idiotiem, lai rakstot būtu jāievēro soli pa solim pieeja un padariet to vienkāršu.
05
"Gredzena" analīze
Vai laika skalā vide ir mainījusies?
Vai ir ņemta vērā gaisma, temperatūra, mitrums, augstums un piesārņojums?
Vai vide ir droša?
Vai vide ir cilvēka radīta? Vai maza vide un liela slikta vide var būt savienojamas?
Rūpnīcas ražošanas vide var ietekmēt operatoru ražošanas efektivitāti. Padomājiet par to, operatora darbagalda tuvumā nav noteiktas zonas, un darba instrumenti ir izkaisīti. Kādas tam ir sekas? Protams, samazinās ražošanas efektivitāte un rodas produktu defekti. 5S šajā ziņā ir lielisks rīks.
