Attīstības procesā rūpnīca vienmēr saskarsies ar attīstības vājajām vietām noteiktā laika periodā. Jūtams, ka ekspluatācijas izmaksas ir augušas, bet izmaksu "atrašanās vietu" grūti atrast. Mēs to saucam par "slēpto izmaksu".
Tā ir kā dzīvā ķermeņa netieša slimība, kas ilgstoši nav izārstēta un ieilgst, kas operatoriem sagādā pamatīgas galvassāpes. Ja šīs "slēptās izmaksas" var atrast, tas neapšaubāmi ir kā "patogēnu" atrašana, tad nākamajam "pareizo zāļu izrakstīšanas" solim ir jābūt atkal pacelšanās laikam.
Ja var summēt dažādās "slēptās izmaksas", kas bieži pastāv uzņēmumos, uzņēmumi var veikt pašpārbaudi, salīdzinot. Vai šodien jūs joprojām esat "neredzams"?
1. Sanāksmju izmaksas
Sanāksme ir kolektīva darbība uzņēmumiem, lai risinātu problēmas un izdotu norādījumus, taču tā ir arī dārga biznesa darbība. Tā kā šis pasākums nereti ir grupu pasākums, kurā piedalās daudzi vadītāji, katra minūte nozīmē minūšu skaitu no kopējā dalībnieku skaita, turklāt daudzu uzņēmumu vadītāji nav apguvuši sanāksmju iemaņas, kā arī ir “nesagatavoti pirms sapulces, un sanāksmē”. Nav tēmas, nav īstenošanas pēc sapulces, nav nepieciešams apmeklēt sapulci, nav laika kontroles un bez runas ierobežojuma." Sešas ne parādības. Izmaksājot algas un apkopojot ienākumus katru mēnesi, skaitļi finanšu pārskatos vienmēr kļūst brīnumainās "bezmiega zāles" operatoriem, bet viņi nezina, ka liela daļa no šīm "zālēm" ir tikšanās.
2. Pirkuma izmaksas
Iepirkšanās dažādos uzņēmumos notiek dažādos veidos, taču tā ir svarīga izmaksu daļa, kas ietekmē uzņēmējdarbību. Mēs bieži koncentrējamies tikai uz šo izmaksu cenu un daudzumu, un ir grūti saskatīt citus faktorus, izņemot to.
Reiz bija uzņēmums, kura ikdienas darbības izmaksas bija 80,000 juaņas, strādājot pie jauna projekta. Tomēr produkta izlaišanas priekšvakarā iepirkumu nodaļa pavadīja nedēļu, iegādājoties iepakojumu vairāk nekā 100,000 juaņu vērtībā. Atrodiet piegādātājus ar zemām cenām, lai ietaupītu iepirkuma izmaksas. Tāpēc visa mārketinga komanda gaidīja papildu nedēļu, lai parakstītu līgumu ar klientu. Un šī parādība patiesībā pastāv daudzos uzņēmumos.
Aklā tiekšanās samazināt iepirkuma tiešās izmaksas ignorē "slēptās izmaksas", kas vienlaikus pastāv līdzās. Protams, iepirkuma tiešo izmaksu samazināšana nav pretrunā ar šo pantu. Šeit mēs gribam teikt, ka uzņēmuma iepirkumu nodaļai ir vispusīgi jāizsver dažādi rādītāji no kopējās darbības viedokļa, lai patiesi kontrolētu iepirkuma izmaksas.
3. Sakaru izmaksas
Komunikācija ir svarīga saikne uzņēmējdarbībā. Daudzi uzņēmumi veic daudz sistēmas apmācību un garīgo apmācību, taču lielākajai daļai no tiem nav "komunikācijas spēju" apmācības. Lielākajā daļā uzņēmumu jūs atklāsit, ka kolēģu komunikācijas procesā radīsies nopietni kropļojumi, vai vārdi netiek nodoti, vai atbildes netiek atbildētas, vai cilvēki nevar saprast... Šī parādība, teikt, mazākais, padara daudzus procesus Kļūt par neefektīvu procesu vai zaudēt daudzas svarīgas iespējas. Ja tas ir pārāk liels, tas var radīt slēptas briesmas uzņēmumam. Tas ir tipisks izmaksu pieaugums sliktas komunikācijas dēļ.
4. Virsstundu izmaksas
Daudzi priekšnieki vienmēr domā, ka darbinieku "virsstundas", kas pēc izkāpšanas no darba "aizmirst par ēšanu un gulēšanu", ir profesionalitātes fenomens. Kā visi zina, tas var nozīmēt augstas izmaksas. Ir trīs iemesli:
Pirmkārt, virsstundu strādāšanas iemesls ne vienmēr ir pārāk smags darba uzdevums, bet gan darbinieku zemā darba efektivitāte. Virsstundu darbs nozīmē zemu efektivitāti. Ja objektīvie darba uzdevumi ir patiešām smagi, tad uzņēmumam savlaicīgi jāpapildina jauni darbinieki un amati, lai sasniegtu reālu attīstību un progresu.
Otrkārt, virsstundu darbs patērē vairāk darbinieku enerģijas un fiziskā spēka, kā arī ievērojami pasliktina darbinieku veselību. Ilgtermiņā daži nozīmīgi darbinieki nespēs efektīvi izmantot savu efektivitāti, un pastāv slēptas briesmas apgrūtināt uzņēmumu.
Treškārt, virsstundu darbinieki ne vienmēr "veic uzņēmējdarbību pareizi". Daļa darbinieku pēc darba strādā virsstundas, izmanto uzņēmuma resursus, nodarbojas ar savām personīgajām lietām un vienlaikus saņem no uzņēmuma virsstundu samaksu. Daudzi nozīmīgi uzņēmumu zaudējumi un datu zudumi utt. notiek ārpus darba laika, un virsstundas ir kļuvušas par strupceļu uzņēmumiem, lai "aizsargātu netīrumus un ļaunas darbības".
5. Talantu plūsmas izmaksas
Daudziem uzņēmumiem trūkst cilvēkresursu vadības. Viņi uzskata, ka talanti ir neierobežoti, un tie kļūst par "dzelzs nometnēm", un darbinieki dabiski kļūst par "plūstošiem karavīriem".
Jāteic, ka darbinieka aiziešana uzņēmumam rada izmaksas, jo uzņēmumam ir jāsedz sākotnējie ieguldījumi šī darbinieka apmācību maksās, sākotnējās izmaksas, kas saistītas ar jaunu darbinieku pieņemšanu šim amatam un vai jaunais darbinieks ir piemērots amatam. risku, un veco darbinieku atkāpšanās dēļ profesionālisma dēļ var zaudēt arī svarīgus iekšējos materiālus vai informāciju un pēc atkāpšanās, visticamāk, viņi nonāks konkurentu uzņēmumos.
Tāpēc darbinieku, īpaši veco darbinieku, zaudēšana neapšaubāmi radīs vairākas reizes lielākus izdevumus nekā viņu ienākumi. Pēc tam, kad daudzi mazie uzņēmumi ir darbojušies daudzus gadus, jūs atklājat, ka tie vienmēr ir bijuši tik maza komanda, un, izņemot priekšnieku, neviens darbinieks nav palicis no uzņēmuma sākuma. Es domāju, ka tas var būt svarīgs iemesls tās neveiksmei.
