Saskaņā ar saistītajiem ziņojumiem, ja Amerikas Savienotajās Valstīs ražošanas izmaksas ir iestatītas kā 1, ražošanas izmaksas manā valstī sasniegs 0,96, kas ir diezgan tuvu ASV izmaksām. Dažās nozarēs, piemēram, tekstilrūpniecībā, ražošanas izmaksas ir pat augstākas nekā ASV. Faktiskajā darbībā, akli interpretējot lūgumu pēc priekšrocībām no vadības kā izdevumu samazināšanu un izmaksu samazināšanu, iespējams, nejauši kaitēs uzņēmumam.
Uzņēmuma izmaksu priekšrocību noteikšanas princips ir šāds: saskaņā ar pieņēmumu nodrošināt tādu pašu produkta vērtību kā konkurentiem, samazināt uzņēmuma izmaksas salīdzinājumā ar konkurentiem, tas ir, mēģināt samazināt izmaksas, nepalielinot produktu diferenciāciju. vai pakalpojumiem.
Akli izmaksu samazināšana, neņemot vērā produktu vai pakalpojumu vērtību, nekad neradīs uzņēmuma izmaksu priekšrocības, un dažreiz pat peļņa atsver zaudējumus, kas ir neproduktīvi.
Izmaksu samazināšanas vadības procesā uzņēmumiem bieži vien ir tāda parādība, ka rūpējas par vienu lietu, bet pazaudē citu, pēc kritiena norēķinās, pārāk daudz paļaujas uz finansēm, neuzstāj uz kvalitāti, ignorē piegādātāju intereses un piekopj virspusēju modi. utt., kas vājinās izmaksu samazināšanas efektu un pat novedīs pie pārpratumiem.
Manas valsts apstrādes rūpniecībā, tā kā vispārējā ekonomiskā vide ir iegājusi jaunā vidēja un ātra izaugsmes normā, ražošanas faktoru, piemēram, darbaspēka, izejvielu un enerģijas pieaugums ir lielāks nekā uzņēmumu ražošanas efektivitātes pieaugums, uzņēmumiem kļūst arvien grūtāk darboties. Tāpēc nepārtraukta izmaksu samazināšanas veidu izpēte neapšaubāmi ir kontrolējams veids, kā uzņēmumi var ietaupīt.
Tomēr faktiskās izmaksu samazināšanas procesā uzņēmumos dažkārt ir vērojama ātra veiksmes un ātras peļņas vēlme, kam ir jārada mūsu modrība. Pārpratumi par uzņēmuma izmaksu samazināšanu galvenokārt ietver šādus aspektus.
1. pārpratums: spēcīgās pozīcijas izmantošana pircēja tirgū, lai akli samazinātu pirkuma izmaksas, kā rezultātā pasliktinās izejvielu kvalitāte
Lai samazinātu izejvielu izmaksas, viņi bieži vien sasauc kopā lielu skaitu piegādātāju un lūdz samazināt cenas. Ja piegādātājs nepiekritīs uzņēmuma lūgumam, sadarbības attiecības nekavējoties tiks pārtrauktas. Faktiski tas ir pārpratums, kurā uzņēmumi var viegli iekrist izmaksu samazināšanā.
Saskaroties ar šo situāciju, daudziem piegādātājiem tas nelabprāt bija jāpieņem, taču viņi nākamajā darbībā izteica šo nepamatoto pieprasījumu saviem iepriekšējā posma piegādātājiem. Galu galā visā nozares ķēdē izskanēja nepārvaramas balsis par cenu samazināšanu.
Visā uzņēmuma vērtību ķēdē pastāv atkarība starp katru posmu. Nākamās saites izmaksu pārvaldībai ir jābūt balstītai uz iepriekšējās saites izmaksu pārvaldību. Iepriekšējā posma izmaksu minimizēšana nenozīmē, ka nākamais posms Arī izmaksas tiks samazinātas, nemaz nerunājot par to, ka tiks samazinātas arī visas vērtību ķēdes izmaksas.
Daži uzņēmumi iepirkuma procesā vienpusēji tiecas pēc viszemākajām izmaksām, un tad iegādātās izejvielas ir lētas un nekvalitatīvas. Ja izmaksu optimizācija patiešām tiek panākta iepirkuma procesā vien, bet ražošanas procesa izmaksas pieaug nekvalitatīvu izejvielu dēļ, pieaug pārdošanas nodaļas pašizmaksa, samazinās klientu apmierinātība. Apkopojot šīs problēmas, jūs atklāsiet, ka visas izmaksas vērtību ķēdē palielinās.
Vēl vairāk – iepirkuma cenas krituma dēļ izejvielas ir švakas un tiek radīti kvalitatīvi negadījumi, kas noved pie bojājumiem uzņēmuma zīmolam.
2. pārpratums: vienpusēji apsveriet izmaksu priekšrocības kā ražošanas izmaksu samazināšanu
Lielākā daļa vadītāju, protams, sapratīs izmaksas kā ražošanas izmaksas un ierobežos izmaksu samazināšanu ar ražošanas darbību procesu, un viņiem nekas cits nav jādara.
Faktiski tradicionālajā ražošanas nozarē ražošanas izmaksas ir tikai daļa no kopējām izmaksām, kas veido apmēram 50-70 procentus, un ievērojama izmaksu daļa rodas tehnoloģiju pētniecības un attīstības, mārketinga jomās. , patērētāju pakalpojumi utt., taču tie nav iekļauti izmaksu analīzē. Bieži pievērsa maz uzmanības.
Tāpēc, pievēršot uzmanību ražošanas izmaksu samazināšanai, ir jāatrod veidi, kā samazināt izmaksas no visas piegādes ķēdes perspektīvas. Pretējā gadījumā, ja ražošanas izmaksas ir pārāk ierobežotas, ne tikai efekts nebūs pietiekami acīmredzams, bet dažreiz lietas tiks mainītas.
3. pārpratums: izmaksu samazināšana tiek uzskatīta par zemākajām izmaksām visos piegādes ķēdes posmos
Piegādes ķēde ir centrēta ap galveno uzņēmumu. Izmantojot informācijas plūsmas, loģistikas un kapitāla plūsmas kontroli, tas sākas ar izejvielu iegādi, starpproduktu un galaproduktu izgatavošanu un visbeidzot produktu piegādi patērētājiem caur tirdzniecības tīklu. Daži vadītāji uzskata, ka uzņēmumiem ir jācenšas samazināt izdevumu izmaksas visās saitēs.
Piegādes ķēde ir sistēma, kas sastāv no virknes savstarpēji atkarīgu uzņēmuma pievienotās vērtības darbību. Katras saites izmaksas ietekmē viena otru, un dažreiz pat bēgums un bēgums. Tāpēc, izmantojot dažādu piegādes ķēdes posmu savstarpēju koordināciju un optimizāciju, tiek nodrošinātas izmaksu samazināšanas iespējas un tiek veikta kopējo izmaksu optimizācija.
4. pārpratums: Izpratne par izmaksu samazināšanu kā iestāžu radikāla samazināšana, darbaspēka racionalizēšana un pabalstu samazināšana, un tā uztveršana kā reformu drosmes zīme
Ķīnas uzņēmumiem parasti ir plaša pārvaldība un zema resursu izmantošanas efektivitāte. Tāpēc izmaksu pārvaldības stiprināšana ir ļoti svarīga uzņēmuma rentabilitātei.
Taču izmaksu samazināšanas būtība ir palielināt valūtā mērāmo ieguldījumu-izlaides koeficientu, nevis akli palielināt izlaides-izlaides koeficientu, ne arī akli samazināt izmaksas. Taču nožēlojami ir tas, ka daudzi uzņēmumi ir nonākuši pārpratumos izmaksu pārvaldībā, jo īpaši attiecībā uz cilvēku izmaksu pārvaldību. Viņi vēlas, lai zirgs skrien ātri, un vēlas, lai zirgs ēd mazāk zāles. Vai tas ir iespējams? Rezultāts var būt tikai apgriezta izslēgšana, slikta nauda izdzen labu naudu un kļūst par talantu apmācības bāzi vienaudžiem.
Ikvienam, kam ir mazliet ekonomiskā veselā saprāta, vajadzētu saprast, kas ir atbilstošas izmaksas: jo lielāka ir atdeve no noteiktas maksas, jo zemākas izmaksas, un, ja samaksātā maksa nevar dot atdevi, tā ir izšķērdība. Nodarbinātības izmaksas netiek vērtētas pēc uzņēmuma izmaksātās algas līmeņa, bet gan pēc darbinieka ieguldījuma uzņēmumā.
5. pārpratums: tiek ignorēta produktu izstrādes un tehnoloģiju izpētes un izstrādes nozīmīgā ietekme uz produktu izmaksu dizainu
Produkta dizainā bieži tiek ņemta vērā tirgus konkurences ietekme, patērētāju pieprasījums, rūpnīcas ražošanas jauda un izejvielu izmaksas. Kad gatavais produkts ir pabeigts, 60 procenti no tā izmaksām tiks bloķēti. Runājot par konkrētām darbībām, to var panākt, tikai uzlabojot efektivitāti un ieguldījumu un izlaides attiecību. Lai samazinātu izmaksas, efekts ir diezgan ierobežots.
Tāpēc uzņēmumiem būtu jāuzskata pētniecības un attīstības izmaksas par primāro posmu piegādes ķēdes izmaksu samazināšanā un visaptveroši jāapsver projektēšanas izmaksas, ņemot vērā vieglu piekļuvi izejvielām, nobriedušiem ražošanas procesiem, stabilu ražošanas efektivitāti un ērtu produktu izplatīšanu, lai samazināt uzņēmumu izmaksas. Vadošā stratēģija uzvar pie starta līnijas.
6. pārpratums: perspektīvas un plānošanas trūkums dinamiskai un visaptverošai izmaksu analīzei
Papildus izmaksu uzvedības analīzei noteiktā brīdī uzņēmumiem ir jāņem vērā arī vērtības darbību absolūto izmaksu un relatīvo izmaksu izmaiņas laika gaitā. Dažiem uzlabošanas pasākumiem ir acīmredzama ietekme uz izmaksu samazināšanu noteiktā brīdī, taču laika gaitā efekts uzrāda strauju vājināšanās fenomenu. lūžņos.
Uzņēmumi var dinamiski analizēt izmaksas, paredzēt iespējamās izmaiņas vērtību darbību izmaksu virzītājos un ātri veikt atbilstošas darbības, lai iegūtu izmaksu priekšrocības. Izmaksu priekšrocību noturības nodrošināšana un konkurentu atdarināšanas novēršana ir atkarīga no vairāku izmaksu samazināšanas faktoru kopējās ietekmes. Produkta mērogs, sistemātiskās priekšrocības un patentētu tehnoloģiju izmaksas ir noturīgākas nekā citi izmaksu faktori.
Konkurences priekšrocības, kas iegūtas, mijiedarbojoties vairākiem vērtību ķēdes posmiem, var apgrūtināt konkurentu atdarināšanu un dot uzņēmumiem iespēju saglabāt ilgstošu izmaksu priekšrocību. Tāpēc izmaksu samazināšanas efektu nevar spriest tikai noteiktā laika mezglā.
7. pārpratums: Izmaksu samazināšanas faktoru pretrunas un savstarpējā ietekme
Ja uzņēmumi samazina izmaksas vispārējās plānošanas un iepriekšējas plānošanas trūkuma dēļ, tas bieži vien rada pretrunīgus veidus, kā samazināt dažādu saišu izmaksas.
Viņi mēģināja palielināt tirgus daļu un gūt labumu no apjomradītiem ietaupījumiem, taču ražoja dažādus produktus ar dažādām specifikācijām. Rezultātā tie palielināja pārvaldības izmaksas un samazināja apjomradītus ietaupījumus. Viņi izvieto rūpnīcas tuvu patērētājiem, lai ietaupītu transportēšanas izmaksas, bet ražošanas izmaksas palielinās produkcijas izkliedes dēļ.
Tajā pašā laikā, tā kā produktu izmaksu atšķirības bieži vien ietekmē tā konkurētspēju dažādos tirgos, uzņēmumi var paaugstināt cenas atsevišķiem produktiem vai klientiem, vienlaikus subsidējot cenas citiem produktiem vai klientiem. Netīšas cenu šķērssubsīdijas bieži vien rada iespēju konkurētspējīgiem ražotājiem to izmantot.
Ķīna ir liela ražošanas valsts, un tēma "Ražots Ķīnā", protams, ir bijusi ilgu laiku. Pašlaik augstākās klases apstrādes rūpniecībai ir labvēlīga valsts politika, un, paļaujoties uz savu rūpniecisko pamatu, var teikt, ka tai ir spēcīga izturība un strauja izaugsme.
Tomēr zemas klases ražošanas nozarei trūkst tehnoloģiju, zīmola un tirgus pozīcijas. Tai ir grūtības izdzīvot sacensībās. Turklāt zemas klases apstrādes rūpniecība ir tieši manas valsts ražošanas nozares galvenā daļa. Tiem nav būtisku sasniegumu tehnoloģisko jauninājumu un rūpniecības modernizācijas jomā. Nākotnē ir problēma, kā balstīties uz savām priekšrocībām, izvairīties no trūkumiem, pārvarēt konkurenci ar efektīvu resursu integrāciju un gūt konkurētspējīgu peļņu ar labvēlīgu izmaksu samazināšanu, lai radītu iespējas nākamajam attīstības solim. visi pievērš uzmanību un risina .
Uzņēmumiem būtu jāpielāgo iepirkumu piegādātāju sistēma, jāapgūst un jāievieš progresīvākas piegādātāju pārvaldības koncepcijas un jāveicina abpusēji izdevīgs mehānisms.
